8月13—14日，天津出版传媒集团党委在市国资委党校成功举办了“提升领导干部‘一岗双责’能力”专题培训班。通过为期两天的封闭式培训，科技社领导班子成员带着问题学，结合实际学,主动思考学。结合培训班所学内容，科技社领导班子全体成员于18日、19日上午进行集中研讨，就企业的经营现状进行分析，集中把脉企业的未来走向。

两个半天的集中研讨，班子成员认真分析行业和企业的优势、企业的短板及未来的规划，带着问题思考，带着问题研讨。

强化规矩意识，坚持制度先行

过去的十年，科技社在社党总支及社行政班子的带领下，在全体中层的有力支撑和全社职工的艰苦奋斗中，社会效益取得了重大突破，不但多种图书获得“中国出版政府奖图书奖”“中华优秀出版物奖”等奖项，2017年还被评为天津市文明单位，2019年社会效益考核突破90分；经营上扭亏为赢，打了一场漂亮的翻身仗，职工收入实现了连年增长。回顾过去的十年，科技社取得的成绩，得益于不断健全的制度保障。俗话说：没有规矩，不成方圆。蔡颢社长表示：推进国家治理体系和治理能力现代化，坚守我们的核心价值观，必须发挥文化的支撑作用。这些年来，我们一直在坚守着科技出版社的责任与使命，承担着普及科学文化知识的重担，过去的十年，是“坚信—坚持—坚守”的十年，而未来的行稳致远，仍然要靠这样的经营理念，不断强化干部职工的政治规矩意识，不断完善包括“三审三校制度”“编辑、发行考核制度”在内的各项管理制度，确保企业社会效益和经济效益双丰收。

居安思危，未雨绸缪

过去的十年，天津科技社坚持精品意识，坚持“有所为，有所不为”，不断地挖掘优质的作者资源，逐渐形成了具有天津科技社特色的四大图书板块：①符合国家科技战略规划方向及传承民族文化希望的重大出版项目；②以养生保健、饮食健康图书为主的大众健康教育板块；③以围棋图书为核心，辅以象棋、国际象棋、桥牌等相关选题项目的棋牌类板块；④以校本教材和优质教辅图书为主的教育培训类图书板块。企业经济效益取得了长足的进步，在取得成绩的同时，我们也清醒地看到了出版社的弱项和短板：我们缺乏在全国叫得响的拳头产品；常销图书产品线比较单一，后续冲力不足；编辑市场敏锐性不强，图书产品竞争力不够。因此，扩大科技社的资源优势，找准科技社的细分市场，厘清科技社的目标群体，补足科技社的经营短板，打造科技社的图书品牌就是科技社未来的经营主线。

内容为王，创新驱动

任何时候“内容为王”都是出版不变的法则。在5G时代到来之际，科技出版社员工勇立潮头，运用新媒体带动图书的销售。年初，在社党总支的领导下，科技社成立了新媒体运营小组，开通了微信视频号，编辑从幕后走向台前，不断地挑战自我。未来，我们还将继续在直播和短视频的领域深耕下去，深入思考和探索数字技术与传统出版融合的新途径，找到一条适合科技社发展的出版融合之路。

编学结合，培养人才

未来出版社的竞争，说到底就是人才的竞争。科技社这些年来，一直注重人才队伍的建设，给想干事、能干事、干成事的年轻人提供舞台，让他们尽情地展示自己。未来，将不断地通过培训、外派编辑到优质合作伙伴公司学习等方式，提升编辑的“四力”，提升编辑的业务水平，打造一支本领过硬的人才队伍。

两个半天的时间，班子成员从制度健全、选题板块优化、人才队伍建设等方面对科技社未来五年、十年的发展方向进行了深入探讨。最后，蔡颢社长要求班子成员要始终保持谦卑的心态，长期保持学习的习惯，对新鲜事物保持耳聪目明，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，带领科技社走向辉煌的明天。